
A maioria dos acionistas da Warner Bros. Discovery (WBD) demonstrou insatisfação com os valores pagos à alta cúpula da empresa em 2024, especialmente ao CEO David Zaslav. Durante a assembleia anual realizada na última segunda-feira (2/6), os investidores participaram de uma votação consultiva conhecida como “say-on-pay” e, por ampla maioria, rejeitaram os pacotes de compensação dos principais executivos.
Segundo documento apresentado à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC), cerca de 60% dos votos foram contrários à proposta de remuneração. A votação contou com 1,06 bilhão de votos “contra” e 724,5 milhões “a favor”, além de 5,69 milhões de abstenções e 307,38 milhões de votos não computados de corretores.
Embora a votação não tenha caráter obrigatório, ela serve como um importante termômetro da relação entre os acionistas e a gestão da empresa. Em resposta ao resultado, o Conselho de Administração da WBD divulgou uma nota à revista Variety, afirmando que respeita a opinião dos acionistas e continuará buscando um diálogo construtivo sobre a política de remuneração. “O Comitê de Remuneração do Conselho espera continuar sua prática regular de diálogo construtivo com nossos acionistas”, declarou a empresa.
O principal alvo das críticas foi o pacote de compensação do CEO David Zaslav, que totalizou US$ 51,9 milhões em 2024 — um aumento de 4,4% em relação ao ano anterior. Essa cifra inclui salário-base de US$ 3 milhões, bônus de US$ 23,9 milhões, prêmios em ações de US$ 23,1 milhões e outros benefícios somando US$ 1,9 milhão.
Zaslav já havia recebido montantes elevados nos anos anteriores: US$ 49,7 milhões em 2023, US$ 39,3 milhões em 2022 e, em 2021, um pacote extraordinário de US$ 246,6 milhões — impulsionado por US$ 203 milhões em outorgas de ações, pouco antes da fusão entre a WarnerMedia e a Discovery.
A crescente pressão dos acionistas reflete uma tendência mais ampla no mercado: maior cobrança por transparência, responsabilidade e alinhamento entre o desempenho da empresa e a remuneração de seus líderes.
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